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2022-08-23 16:31:15 雨量    建筑模板    雨量站    渔夫帽    

员工考核管理办法

第一章总则

第一条爲气动阀全面了解、评估员工而线性传感器通常有1个或多个参考基准工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。

第二章考核范围

第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。

第三章考核原则

第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,耐火泥使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会叁与公司管理程式、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核物件、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责爲主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的:

1.获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;

2.获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;

用户可任意选择供分析用3.获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间

第八条公司定期考核,可分爲月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤爲主。

第九条公司爲特别事件可以举行不定期专项考核。<其情势有:/p>

第六章考核内容

第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重爲叁考性的,对不同考核物件、目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。

第七章考核形式和办法

第十二条各类考核形式有:

1.上级评议;

2.同级造型机同事评议;

3.自我鉴定;

4.下级评议;

5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条考核形式简化爲三类:

即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第十四条各类考核办法有:

1.查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;

2.书面报告法:部门、员工提供总结报告;

3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程式

第十五条人并且根据GB/T2039⑴997中的规定事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、物件、方式以及考核进度安排。

第十六条考核物件准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求,该意见可与或不与考评物件见面。

第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评物件的总分。

第十九条该总分在1~100分之间,依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。

第二十条人事部之考核结果首先与考评物件见面,徵求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然後请其主管过目签字。

第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核物件部门。

第二十二条考核之後,还需徵求考核物件的意见:

1.个人工作表现与相似岗位人员比较;

2.需要改善的方面;

3.岗位计划与具体措施,未来6光学棱镜个月至1年的工作目标;

4.对公司发展的建议。

第九章特殊考核

第二十三条试用考核。

1.对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;

2.对试用优秀者,可推荐提前转正;

3.该项考核主办爲试用员工部门经理,并会同人事部考核定案。

第二十四条後进员工考核。

1.对认定爲後进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;

2.对留职察看期的後进员工表现,作出考核决定;

3.该项考核主办爲後进员工主管,并会同人事部共同考核定案。

第二十五条个案考核。

1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚;

2.该项考核主办爲员工主管和人事部;

3.该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条调配考核。

1.人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见;

2.人事部门确认调配事项後,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管叁考;

3.该项考核主办爲员工部门之经理。

第二十七条离职考核。

1.员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核;

2.该


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