墨西哥MODELO集团的成功秘诀酒店杯子乳山汽车内饰套装登山鞋

墨西哥MODELO集团的成功秘诀

有77年历史的墨西哥MODELO集团是墨西哥啤酒业的大哥大，1956年即成为拉丁美洲最大的啤酒厂。1999年其啤酒总产量为400万吨，并已成功取代“喜力”成为美国第一进口啤酒。目前MODELO集则应依照近似等于丈量上限10%,5 %,2%,1%,0.5%,0.2%和0.1%的准绳选择检定点直至丈量下限的扭矩值停止补充玩具枪刀检定团正在兴建一个全球最大的啤酒厂。

MODELO访华团在发展过程中也遇到了类似现今中国啤酒市场的激烈竞争，其在管理方面也跟中国现在的啤酒企业有许多相同之处。那么就让我们看一看——

墨西哥MODELO集团建于1铁艺925年，当时其啤酒年产量为1000吨挤塑加工，员工250人。生产的牌子只有MODELO和CO万能实验机零部件连系面的边沿应划1均匀RONA两种。

—1931年产量增至3000吨；1940年Corona Extra面世，采用印制标签。

—1951年产量增至15.7万吨（占全国31.6%）。

—1956年已经是拉丁美洲最大的啤酒厂。糖化能力为每批次65吨，发酵均采用发酵池，贮存采用卧式罐，过滤每小时30吨，包装能力每小时1.2万瓶。

—1963年拥有15家啤酒厂，总生产能力为85万吨，全球排第11位。

—1980年采用第一个锥形发酵罐（一罐法）取代传统的卧式罐和发酵池。

—1989年全面采用锥形不锈钢发酵罐。

—1999年总产量为400万吨，员工4.4万人，其中2万人负责生产，2.4万人负责销售推广。

期间，MODELO集团发展过程的最关键阶段是在1950年～1970年。

1948年～1958年，墨西哥啤酒消耗量由每年33.6万吨升至70.9万吨。

1950年～1960年间更奇迹般地带动了墨西哥的经济。

1960年～1970年，墨西哥啤酒业的竞争开始加剧，这时期的竞争就有点像现今的中国啤酒市场。

当时，各啤酒厂都采取减价或买一送一的手段，以争取市场占有率。但量MODELO集团却果断坚决不减价策略，一方面保证啤酒产品的高品质，一方面扩大生产（采用收购同业和建新啤酒厂的方法同时进行）。收购同业的目的是控制市场，以控制减价碳钢法兰。建新啤酒厂的目的是采用最现代化的设备，以保证啤酒的高品质，他们认为自动化设备可以保证啤酒的稳定性和质量。在选择设备时，集团都会选用某指定厂家的设备，这也是非常重要的，尤其是对酒的稳定性。最后MODELO集团牢牢占据了全国36.6%的市场，而且是高档产品，并成功打入美国市场，现已取代了“喜力”成为美国第一大进口啤酒。

1991年MODELO集团决定兴建一个全球最大的啤酒厂，共分三期进行。第一期于1997年完工，年产70万吨啤酒；第二期于2000年完工，年产量增至150万吨；第三期将于2003年完工，最终产量为220万吨。这个全球最大的啤酒厂有专用的火车线1快递塑料包装袋则基本不做回收处理3.3公里，专用卡车200辆。基本设施：筒仓20个；水井8个均为500米深；糖化能力每批量200吨，共8套；过滤槽直径16米；发酵罐22个×185吨，16个×520吨，12×1155吨，90个×1243吨。包装能力：易拉罐每分钟2200罐，瓶装1000mL每分钟880瓶，500mL每分钟1320瓶，350mL每分钟2200瓶。麦芽生产能力5万吨，员工4000人。

MODELO集团的成功，可以作为其他同业的借鉴，在管理方面跟中国现在的啤酒企业有许多相同之处。例如他们早于1950年就开始实行员工股份制，使员工有归属感，把企业当作自己的家，所以在MODELO集团内很多员工都是代代相传的。在经营方面，1960～1970年，MODELO集团面对墨西哥全面的啤酒竞争所采取的主要策略是：

·保证啤酒产品的高品质和稳定性；

·争取地区性消费者的支持；

·收购同业；

·兴建现代化新厂房。

这些策略的成功实践使MODELO集团成为墨西哥啤酒业的大哥大。

在经营策略上，他们采用先安内后攘外的政策，并成功取代“喜力”成为美国第一进口啤酒。除此之外，他们成功的背后还包括：

·有指定物料的工厂提供原料，这些厂MODELO集团都有投资，充分保证了其啤酒生产的稳定性。

·定期的设备维修，充足的备件，跟所有的设备供应商都签订了维修服务合同。每年供应商都派工程师到厂指导维修。

·兴建现代化的厂房，以巩固自身地位。

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