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有史以来最大冲击 玻璃企业压力重重

幸存者也是人人自危，谁也不清楚下一个倒下的会不会是自己。中国玻璃企业为什么走向关倒闭？是什么原因导致这样可怕的结果呢？笔者认为，导致中国玻璃2.定速机电添加变频器企业倒闭的主要有以下六个方面的原因。

一、国内外市场环境恶化

1、全球经济环境衰退，消费者购买力下降。

2、房产市场低迷，处于下游的玻璃行业深受影响。

3、外销型企业主攻方向由国外钢窗向国内转移，玻璃企业之间竞争加剧。

二、玻璃企业经营成本上升，竞争力下降

1、原材料价格上涨，生产成本上升。

2、《新劳动法》的颁布，劳动力价格上涨20%-30%。

3、人民币升值，国家出口退税率大降，外销型玻璃企业 遭受严重打击。

三、玻璃企业产品同质化严重，缺乏竞争力

玻璃企业产品同质化严重，同行间的抄袭现象层出不穷，品牌影响力有限甚至根本无品牌，而营销、服务、价格等其他影响销售的因素又无任何优势可言的情况下，关是早晚的事。

四、玻璃企业终端店面服务水平低下，消费需求难于满足

在体验式消费成为人们消费主流的今天，玻璃导致上墙的保温材料演变为类似没有多大保温功能的砖块企业终端服务流程泵丝毫却没有改变，许多玻璃企业还在采用落后的单一的销莱阳售模式，向消费者直接推销企业产品，终端玻璃店面都是通过收集过来的产品画册，形形色色的产品图片，五花八门的实例展示，既看花了消费者双眼，又起不到促进店面销售的作用，很多画册反而迷惑了消费者双眼。因为玻璃产品缺少生动的立体展示，消费者对着产品只能想象产品摆放家中的装饰效果。可想而知，如此低下的服务水平怎么能打动日益挑剔的消费者。

五、玻璃企业营销创新不足，无法有效拉动销售

比起建材类其他行业，玻璃行业整体营销水平较低，玻璃企业普遍缺乏系统营销策略，采用的多是些降价促销等单一的营销手段，进行低层次的竞争。很少有玻璃企业能针对消费者购买行为的变化，挖掘企业与产品的“差异性”，进行整合式行销沟通；更别提将体验、良好完善的售后服务、设计等增值价值融入营销环节；因此营销对销售的助力并不大。

六、玻璃企业销售渠道单一，抗风险能力差

目前，中国玻璃企业的销售渠道主要有两种：一种是利用加盟商或代理商的卖场或建材城销售产品；二是玻璃企业直营。无论哪种方式，都离不开终端店面，一旦市场不景气，渠道高昂的费用必将累垮企业发展。而单一的产品销售渠道，更极大降低玻璃企业抗风险能力。

中国玻璃企业如何在大环境恶化的经济形势下度过难关，笔者在此有以下几个建议，希望能对中国玻璃企业 有所帮助。

1、玻璃企业内部节约不等于裁员，内训才是真正的财源

寒冬来临，玻璃企业节约经营成本成了企业过冬的选择。而裁员则是玻璃企业首当其冲采用的手段之一。裁员尽管暂时缓解了企业部分压力，但治标不治本，裁员造成公司内部军心不稳，员工人人自危，或是自谋出路，结果往往是越裁业绩越差。

节约成本固然是玻璃企业过冬良方，节约成本不等于裁员，恰恰相反，玻璃企业更应苦练内功，拿出部分资金进行员工培训，提升员工素质。这样可以增强员工归宿感，提升士气。提高公司的综合竞争力。“寒冬”总会过去，“春天”总会到来，玻璃企业储备大量优秀人才，为“春天”到来打下坚实基础。人才是企业实现“春天”井喷的前提。中国玻璃企业切忌盲目裁员。那些在“寒冬”裁员的玻璃企业，“春天”机会来了又忙着招人，其员工素质低下不说，机遇也是转瞬即逝，等你招完兵买好马，砂浆竞争对手早已捷足先登。

2、玻璃企业对内需要改进生产模式，降低库存

3、玻璃企业对内需要优化生产加工环节，降低生产成本

4、玻璃企业对外实现体验式增值服务，让消费者乐于掏钱买产品

5、玻璃企业对老客户公关，实现口碑营销和二次销售

6、玻璃企业终端店铺推崇店外行销，寻找新的销售增长点。

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