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2023-03-22 22:05:42 螺丝    

丝印刷工作中生产时间的估计(三)

要明确设置和中断时间需要一个记录板和一块秒表。用会计记帐纸在各栏里填上生产车间的各色数据相对应的数字。也就是说1色一栏,2色一栏等等。表5图示了设置和中断表的样子。为了容易操作和长久保存您的数据,最好把数据记录成电子数据表的形式。如果您对此有更深的应用,还可以制作更新表和图示设置/中断时间的增加或减少。 表5:记录设置或中断时间

1色2色3色4色5色6色

使用本表来记录每种印刷颜色类型下的不同作业的设置或中断时间(分钟)。当一列完成后(记录了至少10个作业),总计花费的时间除以作业的次数,结果就是每种颜色的设置或中断平均时间。

如果您能谨慎地做好记录工作,就能得到较好的、非常接近实际的数据,就能知道在正常情况下处理所花费的时间,而不是用肉眼所看到的时间。

在您的设置时间记录单上,记录的时间段为从前一作业完成那一刻开始,到当前作业第一个好印刷品出现为止。对中断来说,是从传送带末端的检查员说当前作业停止,到检查员收到下一作业的第绝缘线一个版为止。如果检查员去了休息室,或是喝一杯茶,或停下来谈论上周一晚的足球赛,而导致时钟继续运转,那么所有的实际印刷之外的时间浪费要么属于设置时间,要么属于中断时间。

在每种类型(1色、2色等)了至少10个设置和10个中断时间后,计算每种类型下的平均设置和中断时间,方法是总计每一列的值除以每列记录的次数。例如,在3色一列中记录了10次,共240分钟,则平均值为:

240分钟(总)÷10次 =24分钟/每次设置

中断时间的计算与设置时间的计算相同,总计设置和中断时间的数据可以用来计算前面所述的最终生产时间。为了保证准确性,至少一年重新测量和计算一次设置和中断时间。

四、计算印刷时间

使用同设置/中断记录单一样的记录单来统计印刷时间,毫无疑问对您的车间来说将是唯一的。印刷时间是从第一件好印刷品送上干燥传送带到检查员说作业完成的一段时间。和设置/中断时间的计算一样,印刷时间也包括所有花在喝咖啡的时间、修版时间、或跑到仓库取原料和空白T恤衫的时间。

表6:印刷时间数据表

1色2色3色4色5色6色Pcs TimePcs TimePcs TimePcs TimePcs TimePcs Time

使用本表记1大波国际化工巨头掀起新1轮涨价风潮录每色类型下的印刷件数和印刷所需总时间。重复记录至少10个作业。不包括设置和中断时间,但包括从第一件好印刷品送上干燥传送带到检查员说作业完成间的所有时间。总和每列时间和印刷件数,用总时间除以总件数得到不同色类型每件服装印刷的平均时间。

图6显示了一个记录实际印刷时间的样品表格。由于设置和中断数据对所有类型的印刷作业来说是固定不变的,所以所有的设置和中断利用材料的“防眩”性能使背部涂层的后视镜不管白天还是黑夜均不必调剂数据可以记录在一个表中,但是印刷时间对不同的作业是不同的,所以必须为每种特殊作业附加印刷时间表。即为湿压湿类型附加一个表,为非常规印刷附加另外一个表等等。另外,您还要为记录每个作业的件数附加一个表。

用计算设置/中断时间平均值一样的方法,总计印刷时间列的数据。但是,这次不是计算平均值,而是计算件数和印刷时间的总数,然后用总时间(分钟)除以总件数,得到一件服装花费的印刷时间。

下面举例说明:以5色湿压湿印刷为例,假设10个项目共用了412分钟进行生产,412分钟生产的总件数为2575件,用412蒸馏设备分钟除以2575件得到以自动5色服装印刷印刷

一件服装所需要的时间:

412分钟÷2575件=0.16分钟

现车削中心在让我们把这些数据应用于实际,即用来估计5色印刷的生产时间。首先建立类似于表2的自动印刷生产时间表,在时间表5色类型列中增加一个0.16分钟;然后计算500件服装的印刷时间,用500乘以

0.16分钟/件(服装):

500件×0.16分钟/件(服装)=80分钟(总印刷时间)

用80分钟加上前河间面计算的5色印刷(自动)的设置/中断时间数据得到总生产时间。

五、建立自己的时间表

通过以上的介绍,您可以建立自己的时间表了,在工作安排时,只能根据自己建立的时间表进行。另外,在建立时间表时,要留出一点空余,以满足突然到来客户的印刷需求。时间安排的满满当当会使您自己走入困境,比如突然来了一个急件,或者机器出了故障等。如果事情的发展与您的时间安排一致,不妨把下一周的事情提前安排,这样您就有时间处理特殊情况。我一般是把80%的工作安排在可实现的100%的时间内,这样就有20%的空余时间处理特殊情况。

估计生产时间的能力给我们每个人一个如何计划、安排、定价和定单接收的信息。以车间以往的实际数据为基础的生产时间估计减少了只靠假设所带来的危险。大家知道,无中生有的时间估计是能够有效消除虎皮纹不切实际的,不会每次都能幸运地不出问题。如果建立一种规则的时间安排,您就能够对生产过程和员工生产率有清楚的了解,要比假设和想像的要好得多,这才是真正的实际生产。

作者简介:Terry Combs是一位经验丰富的丝印刷工作者,曾工作于多家企业,有20多年的工作经历。他曾为工商出版业写了大量的管理和技术文章。

作者:Terry Combs

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